貴州復(fù)晟教育投資有限公司旗下學(xué)校培訓(xùn)制度

 
貴州復(fù)晟教育投資有限公司旗下學(xué)校
培訓(xùn)制度
 
第一條 培訓(xùn)目的 為全面提高教師綜合素質(zhì)，把校本培訓(xùn)作為教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)的主陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，按需施教，學(xué)用結(jié)合，注重質(zhì)量與實(shí)效，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去，促成長(zhǎng)”的培訓(xùn)理念，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師團(tuán)隊(duì)。
第二條 培訓(xùn)原則 學(xué)校教職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持注重實(shí)效、聯(lián)系實(shí)際、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的教師隊(duì)伍；促進(jìn)教師與用工單位及公司的共同發(fā)展。
第三條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的主要形式可分為新進(jìn)員工培訓(xùn)、在職員工內(nèi)部培訓(xùn)、在職員工外部培訓(xùn)，圍繞教育教學(xué)實(shí)際，培訓(xùn)提高教師，促使教師自我完善。
1、專家培訓(xùn)。聘請(qǐng)教育專家和校內(nèi)外有一定經(jīng)濟(jì)及知名度的教師，如骨干教師、學(xué)科帶頭人、特級(jí)教師等，圍繞教育、教學(xué)、教改、教研進(jìn)行專題講座，幫助老師樹(shù)立正確教育觀念。
2、交流研討。圍繞教育教學(xué)中出現(xiàn)是一些帶共性、有研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題，組織研究課，在參與、體驗(yàn)、反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變教育觀念，通過(guò)研討、交流、學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)整體水平提高。
3、觀摩欣賞。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助多媒體組織教師觀看有關(guān)課改、教學(xué)、師德影片。
4、通過(guò)撰寫案例、論文、敘事文章等，提升教師基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5、參加全國(guó)范圍內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座。
第四條 培訓(xùn)次數(shù) 每學(xué)年公司開(kāi)展學(xué)校教職工培訓(xùn)累計(jì)次數(shù)不少于兩次（每學(xué)期開(kāi)展一次）。
第五條 培訓(xùn)對(duì)象 學(xué)校培訓(xùn)主要面向全體教師，全員參與培訓(xùn)，強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)；由學(xué)校提出計(jì)劃、人事部組織實(shí)施；部門培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行特色校園培訓(xùn)，注重培訓(xùn)教師科技知識(shí)和技能，提高科學(xué)素養(yǎng)，建一支能適應(yīng)公司辦學(xué)特色需要的教師隊(duì)伍。
第六條 培訓(xùn)要求 學(xué)校培訓(xùn)需圍繞教育教學(xué)實(shí)際，培訓(xùn)提高教師，促使教師自我完善，擬訂學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后執(zhí)行。
公司新進(jìn)員工及學(xué)校新進(jìn)實(shí)習(xí)生在上崗前必須進(jìn)行新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)是向新員工及實(shí)習(xí)生給介紹公司的基本情況，讓新員工及實(shí)習(xí)生了解公司規(guī)章制度及應(yīng)遵守的行為規(guī)范，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入正常工作狀態(tài)；公司會(huì)為學(xué)校實(shí)習(xí)生安排導(dǎo)師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生一切行為由導(dǎo)師跟蹤負(fù)責(zé)。
人事部組織公司全體人員參加有關(guān)人事制度、審批培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)，時(shí)間根據(jù)每年新進(jìn)員工具體情況來(lái)確定，培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
第七條 導(dǎo)師職責(zé) 導(dǎo)師須以身作則，言傳身教，認(rèn)真指導(dǎo)實(shí)習(xí)生從事各項(xiàng)實(shí)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，搞好傳、幫、帶；導(dǎo)師要求實(shí)習(xí)生獨(dú)立完成某項(xiàng)工作時(shí)，必須征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意，否則予以相應(yīng)的考核；導(dǎo)師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)工作中存在的問(wèn)題，并給予及時(shí)的指導(dǎo)，確保實(shí)習(xí)工作順利完成；實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)工作結(jié)束后，及時(shí)為實(shí)習(xí)生撰寫實(shí)習(xí)鑒定。
第八條 實(shí)習(xí)生的業(yè)務(wù)權(quán)限 導(dǎo)師可根據(jù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)崗位安排相應(yīng)工作，但凡涉及公司機(jī)密、公章、資金相關(guān)工作不可交由實(shí)習(xí)生完成，否則導(dǎo)師將承擔(dān)所有責(zé)任并按公司相關(guān)規(guī)定接受考核。
第九條 培訓(xùn)流程 公司及學(xué)校各部門按需求擬定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)人事部備案。人事部將根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行督促。
第十條 考勤 學(xué)校教職工培訓(xùn)期間一律不得遲到、早退。對(duì)無(wú)故遲到、早退的員工，每次考核50元績(jī)效，對(duì)因工作原因未參加培訓(xùn)且未向公司報(bào)備的，每次考核200元績(jī)效。
第十一條 培訓(xùn)義務(wù) 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)校教職工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。參加培訓(xùn)的教職工應(yīng)將受訓(xùn)知識(shí)的學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人事部存檔。
第十二條 效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估可從心得報(bào)告或培訓(xùn)人出試題測(cè)試來(lái)體現(xiàn)，參加培訓(xùn)的受訓(xùn)者若以試題測(cè)試的形式考核，試卷應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容擬定，對(duì)考試成績(jī)不合格者，扣除當(dāng)月績(jī)效的20%，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔，要適當(dāng)控制比例，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過(guò)參加教育培訓(xùn)人員的五分之一，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)人均不超過(guò)500元?？荚嚪绞礁鶕?jù)具體情況分閉卷和開(kāi)卷。閉卷考試需當(dāng)場(chǎng)交卷，開(kāi)卷考試需于培訓(xùn)次日下班前提交。
第十三條 培訓(xùn)建檔 建立學(xué)校教職工培訓(xùn)檔案，將接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)簽到表、心得報(bào)告、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)影像資料，培訓(xùn)測(cè)試卷子等。
第十四條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 公司每年與年初擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，各部門（學(xué)校）日常培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)暫定1000/次，專業(yè)型培訓(xùn)以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的培訓(xùn)協(xié)議金額為準(zhǔn)，全年培訓(xùn)總費(fèi)用控制在學(xué)校教職工工資總額的2%以內(nèi)。